编辑导语：日化行业目前在居民消费结构中依然处于较为重要的地位。然而，在营销推广盛行的趋势下，传统行业如日化行业，可以如何利用新型营销方式做好DTC模式升级？本篇文章里，作者结合日化行业发展史分析了日化洗护品牌的私域营销增长方法论，让我们一起来看一下。
纵观日化行业发展史，巨头正在悄悄从企微切入布局DTC。
在和传统日化品类工厂老板交流中，他说出这样一段话：
“我们原来给大品牌贴牌代加工，最高时每年能做到2.5个亿流水，当年在当地算是风生水起，整个工厂规模周边属我们最大，前两年大品牌开始自建工厂后营业额就急速下降。
看到这种时代趋势发生变化我们也随着改变开始做自有品牌，但没有互联网营销基因最后都不了了之，现在急需转型却找不到合适的方向……”
如果你参加过关于“日化生活用品”行业的论坛、展会，你就能清晰明白传统日化工厂老板与高管们有“多么焦虑”。
它们的焦虑来自于OEM产品利润过低，自孵化小众品牌没有新营销思维快速推广市场，同行已经开启从加工供应端到销售一体化的DTC模式，面临日益化人才竞争与机械设备升级投入巨大，工厂间的差距也渐渐变得更大。
年5月国家统计局发布《关于社会消费品零售总额》的主要数据中指出洗护与日化产品销售额高达44亿元以上，从发展角度看，意味着日化用品在居民消费结构中依然处于比较重要的地位，日化产业依然有上升的空间。
随着消费者其发质、肤质、脱发等各种问题的出现，用户对日化产品的要求越来越高，年已经到细分升级的时代。
在品质追求和数字产业创新升级背景下，传统工厂企业如何借助私域营销的变化来推陈出新，保存量的同时打造网红品牌建立高地。
本文将以市场发展眼光，从日化工厂发展史开始到头部品牌自建DTC模式全场景切入，来分析二梯队日化洗护品牌私域数字化增长搭建机会点与用户营销方法论。
一、国内外日化发展史
日化不仅是改革开放后发展最迅速，最早对外开放的行业，也是充分具有竞争力的行业之一。把镜头拉回到20世纪70年代看，总体而言，结合国外日化企业在我国日化市场中的发展进程及与国内日化企业的关系，中国日化行业发展主要分为四个阶段。
1.第一阶段：20世纪70-80年代初
国内内化被上海垄断，本土日化品牌雄踞市场。在这阶段，很多国外日化大企业并未进入中国。
处在改革开放初期的中国日化市场主要以上海为代表，比如上海家化旗下品牌“佰草集”“六神”“美加净”“高夫”“启初”等著名品牌等可算是占据龙头地位。即使在日化品牌繁多的今天，仍有很多消费者对上海品牌的“美加净”“蜂花”“孩儿面”“皇后”等青睐，目前市场中依然能够看到部分品牌的身影。
2.第二阶段：20世纪80-90年代初
国外日化企业抢占我国市场，中外日化品牌泾渭分明。
改革开放后我国日化行业全面对外资开放，众多国外日化企业进入国内，此时也是国际巨头强势进入本土发展的阶段，当时对民族品牌形成强有力挑战。
日本的“资深堂”是首批进入我国日化市场的代表企业，主要以办事处方式来销售商品。
紧接着宝洁等企业开始成为首批在我国登记并建厂的日化企业，但当时国内日化企业仍然没有和国外日化产生正面交锋，在市场各占一片天地。
当时国货品牌代表有大宝、活力28、南源永芳、美加净、白猫、浪奇、熊猫、霞飞等。这一时期日化品类渠道也仅局限在批发公司或百货商场，经销商习惯守株待兔式销售商品，市场也处于“有什么就买什么的产品原始阶段”。
年初期，外资日化与国内日化商品定位人群开始形成差异化，但在此期间民族品牌也在细分领域取得加大成功。
年-年，日化市场发生重大变革。其中在发展史上国内值得人们
