北京能治好白癜风的医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/互联网巨头们把社区团购的战火烧到了物业公司的门口。躺着赚钱的日子结束了，物管企业主动开拓业务边界的意识正在觉醒。
文｜《中国企业家》记者李艳艳
编辑｜马吉英
头图摄影｜史小兵
“我们的‘篱笆门’被别人踹开了。”潘军说。
年底，彩生活董事长潘军在某行业论坛大声疾呼，声称要对彩生活的经营进行反思。台下就坐的观众规格，尽在中国物管企业50强之列。
这是物管行业群英尽欢的时代！年，包括恒大物业、华润万象生活、世茂服务等在内的19家物企，先后登陆资本市场。年开年，物企上市热情丝毫不减。1月13日，新希望服务递表；1月15日，荣万家登陆港交所，成为年第一家在港上市物企。
身处盛宴之中，作为“第一个吃螃蟹的人”，潘军却很焦虑。
“我们的社区门口是不是守着贝壳？贝壳是如今房地产第一大股，（市值）超过亿，已经等于万科+中海的市值了，等于碧桂园+恒大+融创的市值了。为什么？就是因为把我们的‘篱笆门’踹开了。美团、阿里、京东等等，都是在我们社区里面做生意的。”潘军说，“所以，从我创建彩生活的第一天起，探讨的就是一个命题，物业如何做增值服务。”
年，花样年分拆物业公司彩生活赴港上市，成为“物业第一股”。据克而瑞统计，截至年底，彩生活的合约规模仅次于碧桂园服务、万物云、雅生活服务，在物企中排名第四。但相较于前三名动辄四五百亿甚至千亿元的市值，彩生活被远远甩在身后。
潘军的焦虑囿于市值困境，更囿于市值背后国内物企如何通过增值服务获取利润的普遍困扰。值得注意的是，社区团购正得到越来越多物企的
