来源:国资委网站
原标题:干货!第四届中国企业论坛,企业家解码高质量发展
9月24日,由国务院国资委、全国工商联、山东省人民*府、新华社指导,国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民*府、经济参考报社共同主办的第四届中国企业论坛在山东济南举办。
本届论坛由主题论坛、中外企业家对话、报告发布会、圆桌闭门会、科学家讲坛和4场平行论坛组成,国企民企携手共进,中企外企共议共商,来自各行各业的企业家深入探讨在构建新发展格局、推动高质量发展过程里中国企业的使命责任和实现路径。此外,小新邀请多位中央企业、地方国有企业负责人,开展融媒体专访,解码高质量发展。
泉城盛宴,思想激荡!小新为您独家整理中国企业论坛上企业家们的精彩观点!
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国企改革三年行动稳步推进
南方电网*组书记、董事长孟振平在主题论坛上表示:构建新发展格局是事关全局的系统性、深层次变革,南方电网坚持综合改革和定制式改革相结合,改革实践与制度固化相结合,努力赓续改革基因,打造改革名片,纵深推进国企改革和电力市场改革,着力把“试验田”深耕为“示范田”,在深化要素市场配置中发挥带动作用。
南方电网*组书记、董事长孟振平
中国化学工程*委书记、董事长戴和根在“国企改革三年行动攻坚进行时”平行论坛上表示:中国化学工程聚焦国企改革三年行动,提前半年谋划部署,全力推进项重点任务,目前已完成任务总量的85%。市场化的经营机制改革是各级改革的关键,是实现国有企业活力和效力的重要途径,中国化学工程持续推进三项制度改革,做到机构能增能减,压减管理人员余人,占比达到22.4%,压减近家的管理机构,管理费用占比由原来的4.37%降到现在的2.15%。
中国化学工程*委书记、董事长戴和根
中国能建*委书记、董事长宋海良在主题论坛上表示:中国能建按照“小总部、大部制、大处室、大产业”的思路,完成了总部机构和职能的优化调整,实施了集团组建以来规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多、反响最强烈的内部公开竞聘。此外,加快推进对全级次企业经理层成员任期制和契约化管理,基本实现了全覆盖。
中国能建*委书记、董事长宋海良
保利集团*委副书记、总经理张振高在接受融媒体专访时表示:在改革过程中,保利集团聚焦三个强化——强化任务分解,把集团改革任务,根据不同情况,具体到子公司和每一个部门,每个人最后都领到任务指标;强化过程监督,集团通过巡视、巡查、审计、监督等不同手段,把改革过程纳入指导、监督、检查、总结、反思的要求中去,确保合法、依规、顺利;强化考核挂钩,改革任务的完成情况与工资总额和薪酬挂钩,形成反向刺激,确保整个改革任务完成。
保利集团*委副书记、总经理张振高接受融媒体专访
国网电商*委书记、董事长闫华锋在“国企改革三年行动攻坚进行时”平行论坛上表示:近年来,国网电商聚焦平台、人才、价值、组织等四个关键领域,统筹兼顾三年行动各项要求,创新推进改革走实走深,实现管理更加高效、机制更加灵活、激励更有实效、团队更有活力,成为国家电网公司推进数字化转型,探索新业态、新模式的“试验田”。国网电商成立了由主要负责人为组长的领导小组,*委对改革工作把方向、管大局、促落实,在确保“规定动作”落实到位的基础上,创新提出科技成果孵化转化“联创计划”、项目和技术分红制等11条“自选动作”。
国网电商*委书记、董事长闫华锋
中建科工*委书记、董事长王宏在“国企改革三年行动攻坚进行时”平行论坛上表示:中建科工提出了“双对标”,即薪酬市场化、业绩市场化,通过创造价值、评估价值、分配价值形成完整的市场化经营机制体系;在用人上提出了“三优先”,即优先从成功的团队中选拔干部,优先从主战场艰苦地区选拔干部,优先从影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。
中建科工*委书记、董事长王宏
广西柳工集团副总裁王太平在“国企改革三年行动攻坚进行时”平行论坛上表示:柳工上市之后不断完善法人治理的管理体系,以市场化的方式进行管理,强化员工市场化意识。在经理人里面,率先从市场化人员中选拔,同时制订了干部管理、聘用、末位淘汰等一系列的机制,去年柳工集团有41名中层干部做了调整,占整个中层干部人数的10%以上。
广西柳工集团副总裁王太平
科技创新与制造业转型升级
中国中车*委书记、董事长孙永才在主题论坛上表示:中国中车致力成为全面践行国家战略的“引领者”,立足以轨道交通装备为核心,聚焦科技强国、交通强国、制造强国等战略,立足国情,放眼世界,瞄准一流,统筹谋划研制时速—公里系列化“复兴号”动车组,持续推出更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适的产品,为强国战略提供强大装备支撑。
中国中车*委书记、董事长孙永才
中智集团*委副书记、总经理王晓梅在接受融媒体专访时表示:中智集团要根据行业和市场的变化,加大技术创新,特别是在产品和服务模式的创新上投入更大资源和力度,我们希望中智集团未来是一个科技型公司,是一个技术和服务有效融合的,能够为客户提供完整服务的这样一家人力资源服务企业。
中智集团*委副书记、总经理王晓梅接受融媒体专访
万华化学集团总裁寇光武在“国企改革三年行动攻坚进行时”平行论坛上表示:万华要坚持走自主创新之路,尤其是在核心技术和卡脖子的关键环节要加大研发,一个企业没有利润不可成功,但是一个企业仅仅是为了利润绝对不可能成为一个伟大的企业,伟大的企业一定要有担当、有家国情怀、为国家解决卡脖子技术,所以我们万华会在研发上继续投入。
万华化学集团总裁寇光武
济南二机床*委书记、董事长张世顺在接受融媒体专访时表示:这么多年我们科技投入比例一直较高,大概是6%以上,产品要立于不败之地,就要做别人做不了或别人做不好的事儿。高强度的科研投入必不可少,我们用高强度科研投入,保证吸引市场,不断开发出更多创新的产品和技术适应市场。
济南二机床*委书记、董事长张世顺接受融媒体专访
加快数字化转型
中国电信总经理、*组副书记李正茂在主题论坛上表示:加快数字化转型是企业助力构建新发展格局的必由之路,中国电信致力成为建设网络强国、数字中国和维护网信安全的主力*,是数字化转型的重要参与者和有力推动者,希望通过实施全面改革和转型升级,将自身打造成为具有产业生态主导力和长板优势的“链长”企业,带动和赋能千行百业加快数字化转型,实现高质量发展。
中国电信总经理、*组副书记李正茂
国家能源集团董事、总经理、*组副书记刘国跃在中外企业家对话上表示:国家能源集团是中央骨干能源企业,承担保障能源安全供应的重大职责使命,拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务。追求高质量发展,就必须解决好数字化转型问题,坚定数字化转型方向,打造智慧国家能源,积极探索智能生产赋能全产业提质增效,系统布局智慧管理引领全要素效能提升,创新实践智慧运营推进全链条价值重塑。
国家能源集团董事、总经理、*组副书记刘国跃
浪潮集团执行总裁王兴山在“数字经济:企业转型新风口”平行论坛上表示:企业数字化转型面对新风向,应坚持问题导向,加强整体规划和蓝图设计,实施“数字技术+业务创新”双轮驱动,大型企业数字化转型应重视数字平台建设,从新技术的探索上,将适度超前投入“降本增效”“业务模式创新”作为当前企业数字化转型、高质量发展的主要目标。
浪潮集团执行总裁王兴山
中企云链董事长、总裁刘江在“数字经济:企业转型新风口”平行论坛上表示:金融是支持实体经济的基础设施,产融互联网作为产业数字化、金融数字化、互联网融合叠加的产物,以产业链协同的概念,通过核心企业的信用带动整个产业链的低成本融资,推动大中小企业融通发展,消除产业和金融之间的信息不对称,解决融资难、融资贵等问题。
中企云链董事长、总裁刘江
新旧动能转换与绿色低碳发展
中国建材*委书记、董事长周育先在中外企业家对话上表示:中国建材多年来积极践行绿色发展战略,在基础建材领域推进选材、制造、运输和应用等环节的全过程绿色生产;在工程技术服务领域助力“双循环”,向全球输出绿色产品和服务;在新材料领域大力发展碳纤维、玻璃新材料、风电叶片等绿色低碳产品。“十四五”期间,中国建材将围绕减碳、固碳、管碳,勇当碳达峰、碳中和排头兵。
中国建材*委书记、董事长周育先
招商局集团副总经理、*委委员王宏在“碳中和与中国企业新跑道”圆桌闭门会上表示:实现碳达峰、碳中和是我国实现可持续发展、高质量发展的内在要求,也是推进构建人类命运共同体的必然选择;是我国向世界作出的庄严承诺,也是一场广泛而深刻的经济社会变革。中央企业应带头履行社会职责,以企业行动践行国家使命,促进生产方式绿色转型,积极参与碳达峰、碳中和行动。在这一过程中,还要处理好发展与减排,整体与局部,长远与短期的关系。
招商局集团副总经理、*委委员王宏
中国中铁*委副书记、工会主席、执行董事王士奇在“新旧动能转换助力高质量发展”平行论坛上表示:打造全方位的新旧动能发展共同体,是中国中铁共享发展的目标之一,中国中铁一直致力于自身的质量变革、效率变革、动力变革,力求由规模速度型增长向质量效益型增长转变,由要素驱动向创新驱动转变,由生产经营向资产经营、资本运营转变,着力打造成为引领行业发展,具有全球竞争力的世界一流企业。
中国中铁*委副书记、工会主席、执行董事王士奇
中国节能*委常委、总会计师朱庆锋在“新旧动能转换助力高质量发展”平行论坛上表示:在“双碳”目标背景下,各地*府要强力推进新旧动能转换,企业要坚持走低碳绿色发展之路;在以绿色、智能、创新为核心的新旧动能转换中不断催生新技术、新产业、新业态和新模式,以生态环境高水平保护推动经济社会高质量发展。
中国节能*委常委、总会计师朱庆锋
中能融合董事长王海在“碳中和与中国企业新跑道”圆桌闭门会上表示:碳中和的本质是从资源依赖向技术依赖的发展转型。资源推动型的发展模式,随着资源不断稀缺,乃至枯竭,必然导致发展成本增加、发展后劲不足;而技术是可以叠加和积累的,技术永远不会退步,技术让发展与能源和资源脱钩成为现实。要实现碳中和应当从以下路径发力:一是提高电力在终端能源消费中的比重;二是构建以新能源为主体的新型电力系统;三是提高能源特别是化石能源转换效率,降低工业生产能耗,从而降低碳排放量;四是创新固碳技术和创造固碳环境,将发电和其它工业中排放的碳进行捕获、利用和存贮。总的来说,实现碳中和需要在资源约束下实现技术突破。
中能融合董事长王海
山东港口集团*委书记、董事长霍高原在接受融媒体专访时表示:山东公里的海岸线遍布着大大小小的26个港口,每市都有港口;但是各自为战,无序竞争、资源分散、投资盲目、定位重合的问题非常突出。近年来,山东沿海港口一体化改革取得阶段性成效,在服务国家战略、助力新旧动能转换、保障产业链供应链稳定方面,发挥了积极作用。山东港口集团加速布局现代供应链金融、港口贸易等新兴业态,要实现传统业务和新兴业务对集团贡献率结构的变化,现在的传统业务和新兴业务占比80%、20%,年要达到各占50%,年要实现新兴业务占70%、传统业务占30%。
山东港口集团*委书记、董事长霍高原接受融媒体专访
推动中国企业ESG治理
中国石化董事、*组副书记赵东在“ESG中国论坛秋季峰会”平行论坛上表示:目前,我国能源消费的替代性、能源供给的互补性、能源技术革命带来的经济性、能源体制改革的引领性、能源国际合作的互利性都在持续增强。在碳达峰碳中和大背景下,能源行业已进入转型发展的质变期。中国石化正在大力实施绿色洁净发展战略,扎实开展绿水蓝天环保专项行动、能效提升计划、绿色企业行动,加大节能减排力度,优化产业结构、能源结构、用能结构,布局发展氢能、地热等清洁能源业务。
中国石化董事、*组副书记赵东
中国国新*委副书记、董事、总经理莫德旺在“ESG中国论坛秋季峰会”平行论坛上表示:中国国新作为国有资本运营公司,要通过资本纽带,通过多元运营手段,助力央企践行ESG理念。目前,中国国新已经帮助90户央企开展市场化合作,帮助一级公司、二级公司建立股权关系,投资金额接近亿。未来,中国国新将把ESG作为开展国有资产投资的重要考量,在投资项目决策评判上全面分析标的企业在经济社会环境方面的表现和质效,综合研判其长期可持续发展的能力,努力实现战略价值和社会价值的最大化。
中国国新*委副书记、董事、总经理莫德旺
中国神华执行董事、*委书记、副总经理许明*在“ESG中国论坛秋季峰会”平行论坛上表示:双碳目标必将给全社会带来一场深刻的能源革命,给企业自身带来新的挑战和机遇,ESG理念和标准从*策监管、绿色金融和企业可持续发展的角度有效平衡企业发展和环境社会表现,成为双碳落地的重要举措,实现高质量发展的路径支持。中国神华以ESG理念和公司战略相融合为路径,以ESG数字化管理为手段,将ESG贯穿企业决策的全流程,将监管要求转化为企业自身高质量发展的动力,探索出一套具有自身特色的ESG模式。
中国神华执行董事、*委书记、副总经理许明*
山东*金集团*委书记、董事长满慎刚在“ESG中国论坛秋季峰会”平行论坛上表示:对社会环境风险较高的矿业企业而言,数字化转型主要体现在智能矿山建设方面,最先解决的就是安全问题,安全生产是企业发展的底线。智能矿山通过远程遥控、系统集控、无人值守、自主作业等技术手段,让我们的矿工从艰苦的环境中解放出来,从地下走向地表,让矿工的劳动更加体面、更有尊严。智能矿山建设实现了作业现场的“无人化”和“少人化”,矿山智能、高效技术应用推动矿业转型升级。山东*金集团利用5G网络超大带宽、超低时延、超高速率等特性,在所属10余座矿山实现了与矿山F5G、万兆(千兆)工业环网等多网融合。
山东*金集团*委书记、董事长满慎刚