年，是社交新零售的探索和试错之年。有的企业在尝试转型的过程中尝到了甜头，但是也有的企业在发展路上走了很多弯路，年将是社交新零售的*金时代，年，社交新零售在社交电商与5G智能时代承载的巨大的流量风口下，而5G时代的到来，也将带来强烈的时空概念的转变。
这个时代里的新兴企业、商业格局、商业模式、传播方式、受众需求等都将产生巨大的变化，跻身社交新零售会变成不可替代的趋势，越来越多的传统企业蜂拥而上，社交新零售商业模式将会成为今天商业的时代的主流商业模式，那传统企业该如何反应，他们又将会以何种姿态进入到新的商业领域中？
全局战略峰会论坛中，很多传统企业家都表示对于社交新零售是一头雾水，绝大多数人还处于盲人摸象的阶段，在迷雾中摸索前行。
社交新零售这一新思维是云栖汇社交新零售教父三哥根据商业时代的发展变化所发现和提出，在全局战略峰会论坛中，社交新零售教父三哥表示社交新零售是以社交赋能新零售模式，以提升零售效率为目的的企业升级解决方案。
社交新零售，会带来很多方面的联动，经过微商五年的普及，自颁布微商法规后，现在的微商已经逐渐的被大众所接受，这样就意味着在原有的传统零售体系的基础上，会有很多嫁接社交营销方式的可能性，全局战略峰会论坛更是全面剖析了社交新零售，社交新零售本身就是新老营销方式的结合，明确新老营销方式的优缺点，根据企业的自身情况有序组合，才是社交新零售的核心关键。
随着微商野蛮生长的结束，社交新零售让微商更加正规化、组织化，更具竞争优势这就使得本就严峻的传统行业面临着越来越大的挑战，为了帮助更多的传统企业进入到的商业领域，云栖汇全力推进社交新零售全局战略峰会论坛，普及更多关于社交新零售新知识、新思维，让很多传统企业看到了新的希望，新世界旧商业与新商业通道的大门。
时代的发展，商业模式的变革，人们的生活行为变化的越加大，而在商业的竞争中，更是跨行业打击，让你猝不及防：
在餐饮业，好吃的做不大，做大的都不好吃？在服装业，男装能做大，女装很难做大？在媒体业，没有记者的媒体反而做上市？做互联网的小米，干掉做手机的魅族？做投资的大健康，干掉做体验的慈铭？做客户关系的三只松鼠，干掉做零食的詹氏？美的与格力称雄，奥克斯弯道超车？阿里与京东恒强，拼多多逆袭？阿迪与耐克领先，安踏体育自强不息？
高纬度打击低纬度，竞争对手从来不会跟你打招呼你从未发现竞争对手身在何处，却突然间有一天超越了你，打败了你。作为社交新零售行业的领先企业云栖汇，精研社交新零售这种新商业模式，开办了全局战略峰会论坛，云栖汇社交新零售教父三哥说：“不去改变思维，何以财源滚滚”。
时代在进步，科技在创新，商业模式也不断的升华，传统企业面对新兴社交新零售新的社交新零售商业模式面前，必须前进，必须面对创新的社交新零售模式，谋发展，谋未来必须接受新鲜的事物，企业转型才有可能在趋势面前得到发展！
云栖汇作为社交新零售行业的领头人，首次提出社交新零售全局战略新思维，为迷雾的传统企业带来了光明。云栖汇作为社交新零售行业的领头人，云栖汇有着社交新零售核心竞争力理论体系，社交新零售全局战略峰会论坛将为传统企业转型社交新零售赋能，在全局战略峰会论坛上更是对云栖汇的9大赋能体系进行了深度剖析，帮助传统企业把资源转变为自己所用的新资源，实现资源变现。
时代在发展，云栖汇也在竭尽全力推动商业的变革，帮助更多的传统传统企业转型社交新零售，推动旧行业的变革，促进中国新经济的增长。