为全面总结党的十九大召开以来中建一局党建工作成效和经验，加强经验交流，促进互学互鉴，以一流的党建工作质量迎接党的二十大胜利召开，中建一局党委深入开展建证党建专题论坛活动。
本期建证党建专题论坛，为大家展现中建一局三公司“1+1+3”海外党建工作模式的成效及成果。
中建一局三公司始终坚持党的领导，作为全局海外业务核心运营单位之一，致力于打造中建集团旗下“最具国际竞争力”的三级子企业。坚持“海外领先战略”，突出工作的系统性和融入性，着力打造“1+1+3”的海外党建工作模式。
锁定1个目标，勇当海外先锋
△埃及新行政首都CBD项目P3标段
坚持“稳健、聚焦、深耕”海外业务发展战略，以“”为总体目标，持续打造“双品牌运营”更具竞争力、可持续发展的整建制国际工程公司。-年，海外业务新签合同额、营业收入两项核心指标位列全局首位，“党建”与“经营”同频共振，党建工作的“软实力”不断转化为公司改革发展的“硬支撑”。
打造1个品牌，建设“五彩党支部”
△开展“身在海外红心向党”系列活动
激活动能，推进“红色”支部建设。坚持党支部“三会一课”制度，引领广大党员干部职工自觉听党话、跟党走。坚持学习培训，努力把学习成果转化为提升管理、促进发展的动力。
△扎实推进属地用工
坚持创新，推进“绿色”支部建设。通过传授中国施工技术、实行包产到户等方式，解决属地化用工问题。通过导师带徒、志愿服务等活动，促进中外文化融合。通过创新工作方式，坚持把海外声音传播好、把海外形象塑造好。
△打造“复合型”海外团队
重视人才，推进“青色”支部建设。对有潜力的年轻业务骨干主动引路子、压担子、搭梯子，致力打造一批政治觉悟高、协调能力强、宣传意识好、学习能力佳、懂经营、会管理、负责任的党员干部及后备人才队伍。
△冲刺海外项目各项关键节点
凝聚力量，推进“蓝色”支部建设。着力塑造“开拓、团结、奋进”的海外项目团队文化，把每一项工作任务积极落实到“真抓实干、干事创业”上，加快海外市场升级、提升履约管理水平，逐步形成以片区为重点，自主经营发展。
△加强属地员工监督管理
从严治党，推进“橙色”支部建设。定期开展谈心谈话与“廉洁文化建设进项目”等活动；完善项目班子内部议事和科学民主的决策机制；把监督制约与经营管理紧密结合起来；加强纪检人员的学习教育、作风建设、能力建设，强化责任担当。
促进3项融合，推进高质量发展
△CCTV4报道埃及P3项目团队《以党员精神推动中埃“一带一路”建设》
与生产经营深度融合。秉承“在抓党建中促生产，在促生产中强党建”的理念，党建与生产经营任务同部署、同考核，确保目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进。
△“六个一”暖心行动
与员工关爱深度融合。建设“阳光工程”，实施“六个一”暖心行动；建设“港湾工程”，开通“医路同行”就医绿色通道；建设“双稳工程”，稳步提升员工薪酬福利水平、打造国内国外双循环发展体系；建设“赋能工程”，开展“我的课堂很精彩”专业技能培训及外语“一对一”培训。
△文化融合、民心融合
与企业文化、品牌建设深度融合。秉承匠心筑品质企业品格，实现深度文化融合；通过搭建中外友谊“连心桥”，加深中外民心融合；通过持续加强品牌建设，获取属地政府和人民的认可，为海外业务发展营造良好外部氛围。
原标题：《中建一局三公司：打造“1+1+3”海外党建工作模式，描绘“一带一路”新画卷
建证党建专题论坛》