编者按：党的二十大擎画了中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。报告提出，到年要实现“高水平科技自立自强，进入创新型国家前列”，建成科技强国的总体目标。学习贯彻落实党的二十大精神，需要付于行、见于效。随着中国经济的逐步壮大，越来越多的中国科创企业活跃于国际舞台之上，成为展现中国国家形象的重要名片。ucbr/ue为展示中国企业敢为先锋、创新突破的探索精神，从11月开始，中欧国际工商学院与人民网上海频道开辟专栏，报道中国科创企业的发展故事，挖掘数字化转型、绿色低碳、元宇宙、智能终端、共享经济等领域的中国企业案例，共话中国科创企业的机遇与挑战。uc/pue
1件克重的纯棉T恤在其“一生”中大约排放7千克二氧化碳，一条约克重的涤纶裤“一生”的碳排放约47千克，年至年间，全球对天然和人造纺织纤维的需求将增长84%。每年我国大约生产亿件衣服，其中约73%的衣服的最终命运是被填埋。
如何减少由于服装浪费导致的碳排放？赋予废弃材料新的生命，赋予工厂新的体系定位，赋予品牌新的活力......自年成立以来，香港勤拓集团经历数次重大转型，从香港搬到上海，从颜料贸易商到面料贸易商再到成衣制造商，它致力于时尚与供应链领域，秉持创造性和可持续性的使命愿景，推动了供应链和品牌创新性合作伙伴关系的实现。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪表示：“改变高碳生产、高碳消费，关键是促成商业模式的转变，提倡循环经济模式是一个可行的方向。循环经济是一种再生系统，通过减慢、关闭和缩小物料和能源循环来最大程度地减少资源浪费、排放以及泄漏。”
参加《第三届中国智慧供应链与物流创新峰会》演讲，提出“多一点设计，少一点制造”
如今，可持续发展、数字化转型、自创品牌，三者之间的良性互动形成了勤拓集团发展的“三驾马车”，让勤拓在全新商业环境下，迎来新的“绿色”机遇。
新型产业链定位，链接上下游企业
在服装市场早期，传统供应链行业不需要参与到品牌的设计中，各大品牌拥有自己的设计，基于买方提供的设计只生产买方需要的东西，即OEM体系。
随着互联网的快速发展和市场需求，品牌商也在改革，以消费为导向的思维影响了一系列国际品牌，同时也影响到供应链，OEM体系已经无法满足品牌需求，反应周期十分冗长。近十年，品牌逐渐开始希望和供应链成为合作伙伴，希望供应链能够更大程度上成为产品中心。勤拓集团也不例外，年起开始转型，定位于成为国际品牌的合作伙伴与产品中心，开始为各大品牌如TommyHilfiger、CalvinKlein等提供从研发、设计、生产等全部服务。
参加年9月上海时装周Mspace论坛《双碳目标下的纺织可持续发展方向》
“转型的过程中会不断的解决问题，纺织供应链牵涉到如棉花等传统原料和目前应用度更广科技含量高的化工原料等原料。因此，我们供应链的ODM体系更多地强调怎么去连接科技和创新赋能于品牌，从设计开始、从生产开始实现ODM。”勤拓集团CEO尤红言女士介绍到，“原材料厂家在整个生产体系中处于下游，接触不了最前端的信息，很多市场需求、行业潮流和发展方向下游是听不见的。因此除了整合市场信息、维持与上游品牌的合作伙伴关系外，我们尤为注重与下游原材料厂家的连接。为帮助下游企业跟上市场需求和标准要求，我们的法务部门专门对下游进行标准化和培训，建立制度体系，还通过第三方机构进行认证和标准化，拿到证书才能进入供应链体系。”
新的产业链体系中，勤拓集团供应链作为其中尤为重要的一个点连接起品牌方和原料供应商的上下游，同时又连接起平行的制造商，为企业的高效发展提供了源源不断的动力源泉。
时尚+可持续，领行全球行业实现环境价值
时装业被列为仅次于石油业的全球第二大污染产业。中国服装市场在经过几十年的高速发展后，已赶超美国成为全球最大市场，规模近3,亿美元，超大生产、消费市场在拉动经济增长的同时，也面临严峻的绿色转型压力。勤拓作为一家传统的服装制造商，是如何挺身而出践行绿色可持续发展理念的？又是如何带动产业链上下游向可持续发展转型的？
与BONDONBUND组织设计师参观《打造和维护属于你的高韧性供应链》
年起，勤拓集团将公司愿景定位为成为可持续性发展的领行者，为全球行业环境创造正面的价值，实现全方位的可执行发展。
“我们要是一个持续的可持续性，其中包括原材料，社会责任、公司治理等。在供应链的竞争压力下，可持续性概念已经不再新奇，因此创造产品的可持续性的柔性和韧性的能力是供应链目前最重要的竞争力。”
可持续性首先便体现在原料方面，原料是产品的源头，源头又体现了其背后创新和科技的价值。勤拓集团今年被评选为上海市30家推荐的零碳企业，已经实现碳中和，近几年基本上80%以上的原料全部是可持续性的。
另一方面，集团还致力于通过数字化实现更好的可持续性的柔韧性。近期，勤拓集团成立研究院，进行3D数字设计和传统设计，扩展了设计功能，同时线下邀请著名设计师建立ODM设计中心，通过数据给予的信息更快速设计出更有价值的款式和材料，其背后都是可持续性的，它始终作为设计的核心背景存在。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪认为，从源头上可以做的事情就是，在设计之初就提高可循环性、减少物料的消耗，即减量化设计。
勤拓组织供应链大会《可持续性发展-从供需关系到共生系统》
除此之外，勤拓在循环经济在时装行业的应用也有尝试，本想弃置的产品还能发现价值，让它回到零售环节再使用等等。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪表示，多样化的可持续时尚涌现出各类商业模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、长效服装、智能定制及3D打印、服装租赁(短期或月费)、再销售等。
“我们每年会推出几千个款跟B端客户连接，他们只要在上面选出他们想要的东西可能再进行一些稍微的调整，就变成了它的品牌。”此种BToB的品牌间合作，勤拓集团已经实现从设计端、创新端、数字化端进行连接。
勤拓集团的核心竞争力就像魔方一样，可以通过转动实现对外连接和对内连接，最终实现作业产品柔性的可持续性发展。中欧国际工商学院市场营销学教授王琪表示：“消费端转变消费观念需要一个漫长的过程，时尚业可以逐步来推动。目前，更多应