9月15日晚，浙江法院年第三期“院长论坛”如期举办，本期主题为“强化执行力把各项任务落到实处——学习习近平总书记重要论述心得体会”。绍兴中院党组书记、院长唐学兵以《以抓铁有痕的执行力提升法院核心战斗力》为题作交流发言。
“一分部署，九分落实。”狠抓落实的执行力，是提升法院队伍战斗力最“硬核”的“武器”。唐学兵院长结合绍兴法院工作实际，就如何强化执行力谈了四点体会：
?强化执行力绝不是“大道朝天各走一边”的自行其是，而是要始终以更高站位确保执行的正确性；
?强化执行力绝不是“做一天和尚撞一天钟”的机械被动，而是要始终以鲜明的导向激发执行的主动性；
?强化执行力绝不是“光听雷声不见雨点”的表面文章，而是要始终以务实的作风增强执行的坚定性；
?强化执行力绝不是“一文二会三总结”的蜻蜓点水，而是要始终以非凡的决心提升执行的实效性。
全文深入浅出、引经据典、生动详实地展现出绍兴法院狠抓落实执行力，锻造最“硬核”战斗力的信心和成果！
以下，奉上全文。
“一分部署，九分落实。”抓落实的执行力为何如此重要？不妨重温两个故事，公元年，诸葛亮派马谡驻守军事要塞街亭，可马谡刚愎自用，拒不执行诸葛亮依山傍水安营扎寨策略，导致街亭失守，蜀国北伐失败，马谡伏法枭首，徒有战略而不执行，结果必然失败。另一个故事是年5月28日，红一军命令红四团“用最高的行军速度和坚决机动的手段，限于明天夺取泸定桥”，二连22名勇士爬铁链，突破枪林弹雨和熊熊烈火，以抢滩攻坚的决心奇绝惊险成功飞夺泸定桥，粉碎了国民党南追北堵企图借助大渡河天险消灭红军的迷梦。
习近平总书记指出,“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”
狠抓落实的执行力，无疑是最“硬核”的战斗力。抓什么，怎么抓，矛盾如何应对，活力如何激发，尤其是对于当下肩负建设“重要窗口”新目标新定位的浙江法院来说，既是现实之问，也是时代之问。下面我谈四点学习体会。
一、强化执行力绝不是“大道朝天各走一边”的自行其是，而是要始终以更高站位确保执行的正确性
执行力，检验的是党性修养。纵观党的历史，时代在变、挑战在变，但紧紧围绕在党中央的周围，把党性原则贯穿于想问题、做决策、干工作的全过程，却始终没有变，这就是执行力的核心所在。今年初，当中国抗疫的执行力震惊世界的同时，一张网友根据各地通报统计的疫情期间因公殉职人数党员占比图广为流传，截至3月8日，全国城乡社区工作者中有53位在疫情防控中因公殉职，其中党员占92.5%。这个隐藏在中国执行力背后的数字，正是最无声而又最振聋发聩的“党性”。也正是在这样的“党性”召唤下，绍兴法院闻令而动，以战时状态统筹做好疫情防控与执法办案各项工作，一大批涉疫刑事案件依法从重从快激浊扬清，一系列涉疫情期间及后疫情时期经济社会法律关系的指导文件相继出台。绍兴法院坚持“两手硬、两仗赢”工作获省高院党组书记、院长李占国，市委书记马卫光，市委副书记、市长盛阅春，市委副书记、政法委书记陈澄等主要领导的10次批示肯定。而这些工作也正是对树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”最生动而有力的回应。执行力，考察的是能力水平。没有过硬的能力素质，就没有务实高效的执行力。毛泽东说队伍里边有一种的恐慌就是本领恐慌。时至今日，这一论断依然值得警醒，值得我们随时保持危机感和忧患意识。绍兴法院坚持政治轮训提升政治能力，《民法典》学习专题讨论以教促学，和畅讲坛、“悦读和畅”“知行理论沙龙”等平台协同发力，打通能力提升“微循环”。而更重要的是带着问题、带着使命、带着人民期待，从扫黑除恶专项斗争到破解执行难、从优化法治化营商环境到诉源治理等种种挑战中去磨炼过硬的能力水平，如此方能“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。执行力，反映的是政治生态。“四海皆秋气，一室难为春”，一个人、一个集体执行力的提升，离不开政治生态的风清气朗。绍兴法院从规范决定重大事项规则入手，从落实落细从严治院入手，从五湖四海选贤任能入手，精心涵养山明水秀的政治好环境，也正是为了“让干净的人有更多干事的机会，让干事的人有更干净的环境，让那些既干净又干事的人能够心无旁骛施展才华、脱颖而出”。
二、强化执行力绝不是“做一天和尚撞一天钟”的机械被动，而是要始终以鲜明的导向激发执行的主动性
三个和尚没水喝的故事妇孺皆知，除了主观上的互相推诿，缺乏合理的分工机制才是问题的关键。提升执行力，干部是关键，制度是保障。要以正确导向和制度来激发干警奋发有为的精气神，推动各项工作高效执行、高质量完成。
提升执行力，就是要以问题为导向明确执行的目标。习近平总书记强调，要学习掌握事物矛盾运动的基本原理，不断强化问题意识，积极面对和化解前进中遇到的矛盾。这也正是司法规范化水平提升年活动暨执行不力问题专项治理贯穿始终的科学方法论。绍兴法院以此活动为契机，坚持刀刃向内、即查即改，把整改阶段工作重点放到解决实际问题上，深入查找服务大局、公正司法、司法为民等工作中的差距和不足，积极精准补短板、强弱项。提升执行力，就是要以激励为引擎点燃执行的热情。赏以树信，罚以树威。通用公司前任总裁韦尔奇曾说，所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。绍兴中院建立了干警业绩年度考核评价制度，用总结强化工作效果，用考核提高执行能力，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。提升执行力，就是要以容错为缓冲鼓励执行的探索。列宁说过，只有什么事也不干的人才不会犯错误。在改革创新的过程中，犯错误在所难免。要避免“求全责备”等做法，让锐意进取者轻装上阵，最大限度地激发干部敢落实、真落实、善落实，敢执行、真执行、善执行的积极性和主动性。
三、强化执行力绝不是“光听雷声不见雨点”的表面文章，而是要始终以务实的作风增强执行的坚定性
浙江，是有着“弄潮儿”精神传统的土地。浙江法院人在改革创新上大刀阔斧，司法改革攻城拔寨，智能化建设稳扎稳打，一个个司法创新成果的取得，正是一代代滚石爬坡、不懈探索的浙法人锐意进取的作风航向标，在建设“重要窗口”的新征程中，尤其需要这样的作风。
执行力，看的是担当的肩膀多硬多强。回顾我国改革开放近40年的实践，一把手敢不敢啃硬骨头、能不能担起责任，影响着改革的进程乃至成败。鲁迅曾说，“前驱和闯将，大抵是谁也怕得做。”今天的中国法治，身处经济转型和社会变革的交汇处，一些领域开始进入没有先行者的“无人区”。尤其是司法体制改革工作的推进，最大的阻力往往来自内部，一把手不能总想着左右逢源、四平八稳。面对“吐槽”和质疑，只要大方向是正确的，一把手就要敢于为执行者撑腰，坚决大胆地推进。执行力，比的是“深潜”的定力多实多细。改革进入深水区，剩下都是难啃的骨头，既要有披荆斩棘的冲劲，也要有“绣花功夫”的定力，尤其对一些缓释效应的改革。助力市域社会治理现代化的课题，绍兴中院在前期“深潜”调研的基础上出台基层法院成建制入驻县级矛调中心的实施方案，一针一针地补全矛调中心实质化运作的“针脚”，一条一条地理顺多元化纠纷解决模式的“经纬”，在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，确保各项工作善始善终、善作善成。执行力，拼的是创新的格局多大多准。知常明变者赢，守正创新者进。提高执行力的关键，在于找准上级决策部署与本部门实际的结合点，创造性地开展工作。绍兴法院将本土文化特色与诉源治理相融合，家事审判“八字桥”工程蕴含了绍兴一桥连接八方四邻却不拆一屋不改一道的圆融智慧，嵊州黄泽法庭“羲之调解”品牌则诞生于王羲之“戒讼”的家训，这些正是省高院关于开展诉源治理工作的决策部署在绍兴本土经济文化的土壤上生根发芽的创新司法品牌。
四、强化执行力绝不是“一文二会三总结”的蜻蜓点水，而是要始终以非凡的决心提升执行的实效性
习近平总书记曾把“抓落实”形象的比喻为“钉钉子”：“钉子钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍会松动；只有连钉七八下，这颗钉子才会牢固。”可见，要想把工作干好，必须要有燕子垒窝、蚂蚁啃骨的劲头狠抓落实。
抓落实，就是要大视野对标。始终围绕大局对标对表，省委十四届七次全会从10个方面对建设“重要窗口”作出部署，省高院提出要成为7个方面典范、加快形成10项重大标志性司法成果的目标。绍兴中院紧盯目标任务不动摇，研究提出了打造8大样板，全力推动各项工作落地生根，正是践行“重要窗口”建设重任的绍法行动。抓落实，就要全方位协调。要协调内外各方，综合运用好过程管控、目标考评、示范引领等方法举措。诸暨法院不动产司法拍卖全流程“一件事”改革也正是“学会弹钢琴”的“协奏曲”，“部门协作、信息共享、优化流程、依法办理”，将原来平均2个月的办理时间缩短为2天，获时任省委书记车俊、省委常委、政法委书记王昌荣、省高院李占国院长、省高院执行局局长魏新璋批示肯定。目前在市委支持协调下，已在全市范围内全面推开。抓落实，就要全过程监控。习总书记提出抓工作“四个实”其中一点就是“督查验收要实，做到制度实、规则实、监督实。”在无纸化办公办案推进过程中，绍兴法院虽然不是试点地区，但以试点地区标准自我加压，实行定目标、定人员、定标准、定考核“四定”工作机制，坚持周一例会制度，各责任部门报告工作完成情况和次周工作安排，把执行力提升落细到每周的具体工作中去，让各项部署不空转、不打滑，8月全市无纸化办案率居全省非试点地区第一。
《苦难辉煌》中有这样一段话：“那是一个年纪轻轻就干大事、年纪轻轻就丢性命的时代。无一人老态龙钟，无一人德高望重。”“年纪轻轻”，这就是强大的执行力最好的状态，无论在哪一个年龄，始终保持“年纪轻轻”的精神和干劲，朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐，锻造绍兴法院最“硬核”的战斗力。
初心未改
虽远不怠
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原标题：《全省法院院长论坛召开，绍兴中院唐学兵院长作交流发言！》