来源：财经自媒体
原标题：亚布力论坛的未来：青年企业家深度学习平台
涛涛布诀
来源：亚布力中国企业家论坛
亚布力论坛会被笑话是老年论坛。
年10月，亚布力论坛一场理事会后，我把大合影晒到朋友圈，没想到有人跟了一句：“张洪涛是专业服务老年企业家的秘书长”——合影中的三十余位企业家，平均年龄60岁以上，最大的今年70岁了。那天正好开世界互联网大会，一群顶尖青年企业家聚在乌镇聊得热火朝天，在农家院饭局觥筹交错。同一天，两场会，却像两个世界。
更早之前，我在西安一个企业家大会，听到主办方的人在台下与朋友盘点江湖，他说：“我们是青年论坛，他们（亚布力论坛）是老年论坛。”
对论坛年龄结构，我们理事会更着急。陈东升理事长一直有危机感——再不“拉新”，亚布力论坛就成老年俱乐部了。一位理事曾多次叮嘱我多吸引新人，“你看我们这一代头发都白了。”
这些年，我常感焦虑不安、不知所措。我们每次邀请一些青年企业家来参会，他们要么不回消息，要么临开会前来不了。同时又能看到，其他机构举办造车、科技研讨会，几大巨头全去了。一天夜里，我梦见自己也老了，一个60岁老秘书长给一群80岁老企业家倒水。
解决问题的第一步，是承认问题的存在。
我记得王兴第一次来亚布力论坛，是在年，我们同一辆车去安徽芜湖考察，当时我只知道美团是一家团购网站。后来我去拜访王兴，他在一间特别小的办公室，虽然聊得尽兴，但我却没太在意这家企业。如今反思，是我们当时对有潜力的新企业、年轻企业家重视不够，我自己对创新的认识远远不足。
也有现实难题。亚布力论坛企业多是在几十年风雨中扛过来的，经得住验证，比如泰康、新希望、万科……但现在有些潮头企业历史太短，虽然受热捧，但我们看不太清楚。亚布力论坛希望聚拢有思想、有家国情怀，又能把企业经营好的企业家，而不是像流星，在空中一闪而过。
但是，亚布力论坛不做老年俱乐部。年，就在我被嘲笑是“专业服务老年企业家”的那一次理事会，理事们正式确定，要让70后、80后企业家逐步成为论坛主角，并吸引一批75后企业家加入理事会。年轻化，是论坛所有企业家的共识。
年亚布力论坛年会，我们“拉新”就做得不错，发言的企业家几乎全是年以后出生。比亚迪董事长兼总裁王传福、泡泡玛特董事长兼CEO王宁、元气森林创始人唐彬森，都是第一次来作主旨演讲，还有中国银行行长刘金，他是四大行里最年轻的行长。亚布力青年论坛“后浪说”嘉宾，同样令人惊喜。
未来，我们希望邀请的名单还很长，比如马化腾、王兴、张一鸣、李斌、何小鹏、李想、刘畅、余凯……
今年年会，老一代企业家主动让出话筒，让年轻一代当主角，这是刻意的安排，我们希望借此传递一个重要信息——亚布力论坛是开放的、创新的，呼吁中青年企业家都来。
年亚布力论坛第一届年会，企业家大多40岁左右，年龄最大的王石、刘永好也只有50岁。20年前，田源主席开启亚布力论坛的大门，四处奔波，才把一位又一位企业家请进来。现在，我们要用同样的诚意和努力，做同样的事情。
在此也恳请各位论坛理事、企业家鼎力相助，多邀请40岁以下的企业家参会。当然，我们不会急转弯，不可能让大家千里迢迢赶来，一进门全是生面孔，无法与老朋友促膝长谈。亚布力论坛也不是清一色企业家，像吴敬琏、周其仁等各界权威学者，不管年龄多高，都是我们的核心。
许多新人担心能否融入亚布力论坛。其实，只要来过一次，顾虑就会打消。我们始终坚持一个原则：彼此不分企业大小、不分“江湖地位”，谁的思想性更胜一筹，谁就是中心。我敢保证，在这开三天会，绝对比在办公室待三天强得多，因为你可以听到新观点、认识新朋友，可以在走廊、餐厅或者任何一个角落遇见知名企业家，与他交流、探讨和辩论。这几年，我们还特别预留洽谈室，你想和哪位大咖单独对谈，我们都可以协助安排。
冬季年会是亚布力论坛的最大特色。大家也许不知道，亚布力也有一个农家院，那个饭局更自在。梁建章理事就是在农家院喝酒、热聊之后决定加入论坛理事会。
亚布力论坛没有派系，没有“家长”，不会组建投资基金，所以就没有建商业生态的功能。目前，亚布力论坛是一个受中央统战部、全国工商联认可的企业家自组织，既有市场化活力，又是官方认可支持的企业家思想交流平台，不同行业、不同地域、不同年龄的人在这儿完全平等，大家可以畅所欲言、激烈交锋，包括王石主席、陈东升理事长的发言也曾受到挑战。
如果说亚布力论坛有什么目标，那就是希望成为青年企业家的深度学习平台。我们正设想成立“学习与交流委员会”，多组织小范围内部研讨会，或者去创新型企业实地考察。雷军理事刚造手机时，我们就组织去学习过，我们还深入考察过很多企业，像、百度、联想、字节跳动、泡泡玛特、元气森林……
过去21年，有一批企业家受益于亚布力论坛的思想滋养，甚至实现企业跨越式发展。未来，我们希望继续帮助青年企业家成长。在组织形式、讨论议题、品牌传播上，也会更新颖、年轻。总之，亚布力论坛会变。
在年轻化道路上，亚布力论坛已经形成三大支柱：
一、青春合伙人项目。主要服务在校大学生，帮助他们走出原来相对狭小的世界，通过学习、交流，看清理想的模样，找到更广阔的天地，改变自我。我们也愿意支持年轻人创业。
二、亚布力青年论坛。年，我们在长江游轮上举办两代企业家的对话，顺势成立了亚布力青年论坛，希望它成为青年企业家的舞台。我们希望亚布力论坛成为企业家世代相交的朋友圈。
三、亚布力成长计划。这是新经济领袖成长营，目前有30位首期学员，年龄跨度比较大（年-年），但90后是主体。他们当中至少一半人有望成为新商业领袖，做出市值百亿美金甚至千亿美金的企业，或者成为下一个沈南鹏，下一个刘永好，下一个张一鸣，下一个王兴。在这个过程中，亚布力论坛是一个加速器和巨大的知识库，我们用积累了21年的资源、思想和经验帮助学员成长。至于人脉倒在其次，核心是深度学习。
创立21年，亚布力论坛不仅帮助和关心企业家成长，并且以“促进企业家成为社会和国家重要的建设力量”为己任。
亚布力论坛作为全国工商联团体会员，与全国工商联、中央统战部、国资委、商务部等国家部委，以及与黑龙江、天津、重庆、辽宁、安徽、山东、福建、四川、湖北、贵州、宁夏、广西等省市互动密切，主要是为推动社会和国家发展。截至目前，亚布力论坛已累计协助各地政府完成招商引资超亿元。我们还在加快构建与国家发改委、国家市场监管总局等国家部委的长效联系。这些是任何企业家都需要的“朋友圈”。
坚持正能量、创造性、建设性，是亚布力论坛的指导思想和行为风格。正因为如此，亚布力论坛与各个国家部委、地方政府的关系非常好，我们也一直努力成为企业家与政府沟通的有效平台。
几个月前，亚布力论坛组织杨元庆理事、王传福理事、李东生理事等多位企业家拜访商务部，与王文涛部长面对面沟通，企业家们对中美关系和脱钩问题有了新的认识，对中国市场和未来也更有信心。中国有一批非常有水平的政府官员，各地干部也都在年轻化。
王传福理事当时说了一个故事，令人深思。比亚迪是iPad代工厂商，有一年苹果公司要求比亚迪在印度建两条生产线，生产设备从中国运过去。结果，设备刚到印度，就被当地人给砸了，最后只能把剩下的设备再运回中国。苹果对印度的失望可想而知。
大家也在担心中国供应链外移，比如转向东南亚。但是，东南亚人口远不及中国，订单稍微一多，人力成本立马上涨。其次，东南亚供应链能力不足，根本无法满足iPad生产的配套需求。所以，取代中国在全球的供应链地位，几乎是不可能的。
除了搭建企业与政府的沟通联系，亚布力论坛还有五大“朋友圈”：企业与企业、企业与媒体、企业与智库（高校）、企业与各大商帮、企业与跨国公司。亚布力论坛像农家院铁锅炖，是一个大熔炉，可以支持各个组织之间深度交流。虽然全球新冠疫情不见止息，但亚布力论坛的新愿景不会变——“中国的达沃斯，世界的亚布力”。我们一直在推动国际交流，助力中国企业出海。
在任何环境下，亚布力论坛都在思考，如何促进社会和国家发展，如何将自己的能力和资源服务更多人。