临近年底，作为奶粉经销商的你，是不是也行动了，各种促销，活动，*策纷纷出台，一切只为了能在今年最后两个月做出漂亮业绩，给画上完美的句号。然而销量增长的结果却并不明显!提升奶粉销量，下面这5点你真的都做到了吗？
零售网点的考核，你做了吗？
01
很多奶粉经销商，仅仅是考核业务的订货数量，并没有将网点考核纳入管理范围，这样就无形中错失了新网点的开发。
所以说考核网点数量很重要，一旦奶粉经销商将本地区所有的网点都挖掘出来，也就意味着他完成了%的铺货率，那么我们的销量一定会成倍增长。
渠道的建设，你完成了吗？
02
其实，经营网络比经营产品更重要。因为产品是有周期的，而网络是没有周期的，一旦建成，只要是适合的产品，都可以为我们带来利润。
虽然渠道拓展是一件费力耗时又花钱的事，但聪明的奶粉经销商一定是自己去做的，这样的话，渠道就是自己的。
控制渠道的产品，你有吗？
03
对奶粉经销商来说，并不是所有的产品都是高利润的，有的产品走量、有的产品有利。这时，合理的产品组合就是控制渠道最有效的方法。
你可以用跑量产品增加渠道客户黏性，因为销量最大，二批商、终端离不了；此外，还可以通过利润产品赚取利润，通过品牌产品提升自己形象。掌控渠道不能单靠一种产品，需要产品组合。
培养客户感情，你做了吗？
04
朋友之间的聚会，就是一种感情联络。如果长时间不来往，再好的朋友见了面感情也会淡下来：交往的频度决定交往的距离，感情决定忠诚。
因此经销商业务员要周期性地拜访核心售点，以增加客户感情。例如，有事没事地应该多到二批商甚至终端市场转转，整理货架、打扫卫生等，聊聊天，时间长了，感情自然就出来了。
学会分配利润，你会吗？
05
为何二批商和终端会卖我们的产品呢？除了产品本身之外，最重要的就是利润了。让二批商和终端客户持续合理地获得利润是每一位经销商都要学习的。
当你能够让二批商或者零售商赚取到更多的利润时，他们就会成为你产品最忠实的推荐人。
Tips：开发新网点是产品增量的最有效途径之一。当你拥有了成熟的销售网络，就可以掌控渠道的产品组合，已经良好的客情关系，能够让你的客户持续性获得利润，那么，我们收获的就不仅仅是增长的销量了。
来源：母婴行业观察
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