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TUhjnbcbe - 2023/2/17 9:53:00
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原创浙大管院浙江大学管理学院收录于合集#“浙”里洞见12个

“浙里洞见”

ZJUSOM

生活中,我们常常会看见各类标榜着“百年老字号”的店铺,但大多都属于食品或工艺类,在高科技领域,这样的“百年老字号”似乎很少见。

随着科技发展的日新月异,各类电子科技类产品的更新换代速度越来越快,这也意味着,高科技企业时刻面临被颠覆的风险。

纵观年全球行业领先企业的发展现状,很多企业已失去了往日的辉煌,甚至有部分企业已消失在我们的视野中。

年全球行业领先企业

“基业常青”对于高科技企业来说,似乎是一个永恒的难题。那么,在当今这个高度不确定性的时代下,当技术与环境突然发生变化时,高科技企业应该如何应对?

日前,浙江大学管理学院专聘副院长、浙江大学金华研究院智库中心副主任*灿教授在浙江大学金华研究院智库中心联合金华市科技局举办的“双龙科创高峰论坛—共话科创大走廊发展”大会上,向现场来自国内顶尖大学、*府智囊机构、行业科技领*企业的专家学者分享了他对上述问题的看法。

他以“新时代高科技企业的创新与知识产权管理”为题,分析了当下VUCA时代,高科技企业在创新过程中可能遭遇的“窘境”以及穿越窘境的方法,并结合相关案例呼吁:高科技企业一定要从战略层面重视知识产权管理。

浙大管院*灿教授在双龙科创高峰论坛上作主题报告

新时代高科技企业的

创新与知识产权管理

(以下整理自*灿教授现场演讲,有删节。整理人:段婷)

今天的报告我想结合当下所处的VUCA时代和近五年来我们浙大管院创新管理团队所做的一系列原创性理论研究,以我们的“C理论”在企业管理过程中的一些应用案例,分享我对新时代高科技企业的创新与知识产权管理的一些思考与看法。

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VUCA时代下

知识产权管理的重要性与日俱增

今天我们常说,这是一个VUCA的时代。相信大家对“VUCA”这个词早已耳熟能详。

事实上早在20多年前,“VUCA”这个词就已被使用,它源于沃伦本尼斯和伯特纳努斯的领导理论,用于描述或反思一般条件和情况的波动性、不确定性、复杂性和模糊性。

此后,美国陆*战争学院引入了VUCA的概念,以描述冷战结束后被认为更加动荡、不确定、复杂和模糊的多边世界。

年后,人们开始更频繁地使用和讨论“VUCA”一词,用它描述战略领导力,即怎样在易变、不确定、复杂、模糊的世界领导你的企业穿透迷雾、走向彼岸。

到了今天,由于当下所处的时代充满了Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性),所以我们将其称作VUCA的时代。那么这个时代到底有多易变、不确定、复杂、模糊呢?

可能大家在生活中或多或少都有亲身感受到,比如技术扩散的速度变化,像炉子、电话、电等早期的技术在年前后大概花了五六十年时间才从北美10%的家庭扩散到90%的家庭。

但后面出现的智能手机、平板、高清电视、互联网等,仅用了五到十年就扩散到了北美90%的家庭。

再如技术的日趋复杂化与高度融合,90年代研发CD技术的才2家公司,到了后面几年,参与研发DVD技术的公司增加到了十几家,标准必要专利的数量也呈指数级增长,从多件快速增长到了8万多件。

从数字光盘技术迭代所带来的专利数量变化,我们可以看到,在当下物联网、大数据、云计算、人工智能等技术蓬勃发展的VUCA时代,任何一个技术领域都将是日趋复杂化与高度融合,知识产权管理的重要性与日俱增。

如何做好知识产权管理,将是VUCA时代下每一位高科技企业管理者都应深入思考的重要命题。

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当技术与环境突变

领*企业也会遭遇“创新窘境”

当我们回看年时的全球行业领先企业,会发现经过十多年的风云变幻,有不少企业已失去了往日的辉煌,甚至还有一部分企业已经倒下了。

而我们今天经常讨论的一些企业,很多也只有十年、十五年的历史。

这个现象让我们不得不思考:为什么许多优秀的、以精于管理著称的企业,最终会在市场和技术发生突变时,丧失行业领先地位?它们为何不能适应技术与环境的变化?

这实际上正是我们企业在战略管理和创新管理层面所要思考的重要问题之一。因为如果你能解决这个问题,你的企业就有可能实现基业常青。

对于这一问题,国际学术界已经有了一些解答。

比如年哈佛商学院的克里斯坦森(ClaytonChristensen)教授在其《创新者的窘境》(TheInnovator’sDilemma)一书中,系统提出并分析了颠覆性创新(DisruptiveInnovation)的概念与作用,这本书引起了学术界、产业界的巨大

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