增粗基础篇：检验商业计划
一个健康的、可持续的商业模式才是一切增长活动的根基。如果商业模式本身就是不合理的，那再厉害的增长黑客都无法逆转公司的颓势。我对本书开篇的一句话印象十分深刻：“如果你想造出银河系，那么你最好先造出太阳。”最有价值的永远不是创意，而是商业探索的方法论和执行力。我们脑海里所谓“改变世界,颠覆行业”的伟大创意，有时只不过是在自欺欺人。
把一个点子变为成熟的商业模式，需要分成三步：
1.把握用户需求，合理切入市场
寻找用户需求，挖掘痛点，说起来很简单，其实是一件费时费力的差事。之前看到过一个很好的例子，抓准用户需求，快速切入市场，成为独角兽：剃须刀片订阅，5年成就10亿美元生意。
1.1如何寻找需求？
寻找市场切入点的最好方式就是先从自身的需求出发，再去做用户调研，验证这是否具有普适性-这要求我们对某一个市场或者某种产品特别熟悉，自己就是重度用户。比如DollarShaveClub的CEO在创业之前就一直在使用各种剃须刀片，对这种产品十分了解。Google、百度、知乎、淘宝、京东、各种论坛都是探索需求的好地方。
比如亦仁大哥（他的“生财有术”小密圈你肯定听说过）的这篇文章，就给出了很好的一个示例：从0到0.1，如何从知乎神贴找到创业机会。然后，多调查一下竞争对手的产品，直接把他们用户调研的成果转化成自己的。
举个例子，你要卖套套。
第一，你必须是个身经百战的高手，才能深刻体会套套这种产品。
第二，去淘宝上抓10W数据，把市面上竞品不同规格的销量和价格都抓下来，统计出哪种颜色，材质，包装还有价格区间最受欢迎。
第三，把这些产品的评价也抓下来，好评里面找卖点，差评里面找痛点。
第四，百度谷歌一下套套这个关键词，看看有哪些排名靠前的话题，还有搜索推荐。
第五，用工具查询一下百度推广广告都是怎么做的，看看大家的卖点都是什么。
第六，去知乎、等论坛抓一批评论，分析一下大家都在讨论什么相关话题。
第七，跟用户做交流，比如去知乎把安全套这个话题下所有用户抓下来，批量发私信，邀请他们做调研，在线填问卷，加