疫情隔离期间，终于得了大块的时间看书，于是一口气读完长篇小说《天幕红尘》。这是豆豆三部曲的收尾篇，相较于前两部《背叛》和《遥远的救世主》更具有现实方法论的指导意义。书中阐述了叶子农最核心的逻辑立足点，也是整个故事的认知主线——见路不走。
何为见路不走？用一句颇有佛家意味的偈语解释，便是“见路不走，即见因果；见相非相，即见如来”。
是不是有一种“听君一席话，胜似一席话”的感觉？
试想那日佛祖拈花一笑，摩柯迦叶什么也没做，只是跟着微微笑了起来，便得到佛祖的“衣钵真传”。我们不是大彻大悟的高僧，更难以窥见一花一世界，却也可以闭目深思“见相非相”的做事之道。
刚才的解释说起来像废话，解读起来又比较拗口，那我们只能一层层来剖析。
见路不走的第一层含义是不要走别人走过的路。现在这个社会被浮躁和戾气所充斥，主流价值观将财富、房子、车子等作为成功的考量标准，所以每个人似乎都在路上匆匆忙忙。从一个个飞奔的脚步和疲惫的眼神中能够看出，人们太渴望成功，所以希望能够从成功者那里得到指点，仿佛按照别人的路走下来，就可以出人头地，飞*腾达。于是，我们看到成功学、名人讲座、财富论坛成为热度不减的现象，只可惜正如那句网络流行语说的一样，我们听过无数的道理，但依旧过不好这一生。
究其原因，就是我们要明白，只有经验、只有教条，这东西会害死人。即使你看遍了每一条成功的路，但那终究不是你的路。因为每个人的成长经历、性格、认知水平都不一样，别人拥有的条件你未必有，别人走向成功的路你未必可以。
再退一步说，即使别人走的路你也可以走，试想一下，在一条通往财富的路上，别人走的路，在路边捡到了很多金子，你走同样的路，风险或许会小很多，但是捡到金子的概率也会大大的降低。这里面还牵扯另一个最基本的原理，做难事必有所得，风险系数和收益是呈正相关的。
见路不走就是不要一味地照搬抄，要敢于突破。
以上便是见路不走的第一层含义，但是如果仅仅是这么简单，也不值得公子将它推荐给大家了。
“见路不走”四个字还有一个更深层次的含义，很多人可能看书的时候没有看懂，那就是不要怕走和别人一样的路。
正如书中所说，每个人都想当“高人”，见路不走，所以就想步步都创新，事事都标新立异，似乎走别人的路，听别人的意见，就会降低自己的身份，有这种想法，就容易一味的盲目创新，一味的否定，其结果往往会让人步入魔道。
别人的路既然能够走得通，自然有其可以走的道理和依据。
人们习惯于从思维认知中先肯定一套逻辑、方法，然后赋予其正确、先进、科学的标签，这本无可厚非，但是如果只要不符合这个标准的，便要被扔到错误和落后的垃圾筐里，这种想法是很可怕的。
所以，见路不走的第二层意思就是要善于接纳和吸收。
综上所述，见路不走就是让你和别人不一样，也让你和别人一样（先别打我）。如果说到底该怎么样走？那就是见因果才走，就是要根据自身的情况实事求是分析问题，解决问题，不要局限于和别人的一样还是不一样，要立足与自己的条件来判断，找到能够连接因果关系的最佳支撑条件，那就是适合你的路。
实事求是，实践是检验真理的唯一标准，在这一方面，毛泽东和邓小平是见路不走的典范。
自年鸦片战争之后的一百多年，中华民族不断遭受着列强的践踏，内忧外患，民不聊生。在这一过程中，无数仁人志士奔走呼号，探索属于中国的出路。
洋务运动、维新变法、新文化运动、辛亥革命、中华民国……一次次变革都是在摸着石头过河，中国究竟需要什么样的主义和道路？有人觉得要走自强之路，最终戊戌六君子喋血街头；有人觉得列强的资本主义道路很好，所以我们师夷长技以制夷；有人觉得三民主义能够救中国，但最终成为大资本家的另一种压迫形式。这些路，有些是大胆创新，有些事照搬外国，但是都有一个共同点，那就是没有结合中国实际。
历史是最好的证明，中国最终选择了马克思主义。这个叫作“共产主义的幽灵”，最终带领中国人民站起来、富起来、强起来。
正如南方适合种水稻，北方适合种小麦，这里面没有非此即彼的对错之分，只有合不合适。
中国对马克思主义的选择，是经过一次次摸索才实现的，最终是中国的社会土壤选择了国家体制。马克思主义也无需被神化，探索社会规律不只马克思一人，马克思的认识方法也不是唯一，他不是众神终结者，所以单纯的认为马克思主义就是万能的，也不是科学的态度。因此，毛泽东思想、邓小平理论都是结合中国国情、富有中国特色的马克思主义道路，所以，我们一直在走别人的路，但又不是一味的埋头走别人的路。
这个理论应用到具体工作上，也是同样的。《遥远的救世主》里丁元英的一句话“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族，任何一种命运归根结底都是那种文化属性的产物”，作为一个文化工作者，也曾纠结于哪种文化制度和管理制度是最好的。
究竟是世界五百强的管理更科学，还是民营私企的管理更有效？现在我觉得并没有太大的可比性，就像在大海中的两艘船，大船的特点是行稳致远，小船的特点是船小好掉头，而且都有适用于自身特点的运行方式，如果非要让大船来回做调度，小船跨越远洋做贸易，非得出事不可。所以，曾经我一度也走入这个思维的桎梏，觉得私企的管理方式不够科学、效率低下，一味的想要把原来合资、强的管理经验套到新公司，但是一个不会走的孩子，你直接逼着他跑，是会摔死的。
现在，我更愿意以“见路不走”的想法，去慢慢找到最适合现在这个团队的方式，既会借鉴原来公司的优势，也会保留现有团队的特点，抛开孰好孰坏的偏见，只找到现阶段最合适的方法，事情也已经慢慢见到实效。