小e先来带大家回顾下整个事件的发展，.10.30华为实验室HR胡玲在华为心声论坛实名发帖。内容只逼华为HR内部领导，剖析华为企业文化，语言犀利，逻辑清晰，并称：“奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信“。
事情的发展是这样的，研发出身的胡玲在华为工作两年后转为员工活力体验官，因为岗位职责需要，胡玲需要探求华为研发工作人员真正的在职需求，提升研发人员的工作满意度，并注册Espace账号来实名搜集员工反馈。全心全意投入工作的胡玲，工作一年为研发人员也作出了不少贡献，作出了几分研究调查报告同时也获得了研发工作人员的认可。由于业务调整胡玲被调到员工关系组，与同事高某搭档，在工作的过程中，高某以及其上司与胡玲之间出现了很多问题，简直就是职场欺凌。例如在没有汇报赋予上下级关系的老员工，先入为主以上司的口令，摆谱使唤你做这做那；身为员工关系组的一员，却不考虑员工感受只想着怎么削减福利压榨员工，甚至是利用手中的人事权欺压不逢迎他的员工，这样的员工总是拿着公司赋予的权力滥用职权，对别人严格对自己宽容标准不一。
HR是一个可能无法决定要你，但可以决定不要你；无法决定给你晋升，但有一万种理由可以卡住你晋升的岗位。所以这个岗位一旦三观不正，就容易利用公司赋予权力，不去想着怎样服务员工而将这种权利作为欺压不逢迎自己的员工的资本，以高姿态去滥用职权欺压不迎合自己的员工。他们不去学习业务发展，不了解业务需要，就在这瞎制定规则，这是对企业的发展极其不利的事。在日常工作中，一般都由HR管着考勤，有时候员工加班很辛苦他们看不见，不做一些员工福利或者站在员工立场上舍身考虑下，员工早上上班迟到了一分钟他们就说要扣钱，考勤卡得死死地，而自己迟到了却没关系，后台给自己签卡或者直接忽视。这种情况胡玲的同事的高某及其上级如出一辙。
HR不是一个轻松的职位，更不是小看这个职位。人力资源管理对于企业整体战略发展史是非常重要的，做了人力资源管理的基层工作者HR应该对上了解公司战略，对中提升专业能力，对下服务一线业务需求。多利用自身离领导近离员工近的优势，运用好自己手中的权力，严格要求自己并充分学习业务知识，为企业的改革和发展做出自己的贡献。